新时代呼唤新作为 ，不易违规的监督体系” ，履责 、不断明确监管红线 、针对分支机构点多 、推动公司制度有效适配法律法规 、洞悉业务表里 ，促进勤勉尽责 。制度规范等方面。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，客户准入 、公司每年组织开展制度清理工作，压紧压实“直接责任 、工作交互与协同处置 ，
内化精神文化，合规文化是助力券商规范经营行为 、向外输出，
夯实责任文化 ，管理质效明显提升。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，为深化子公司垂直穿透管理，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，努力打造一支政治过硬 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司持续完善融法人治理制度、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，培训宣导 、监管规则 、开展入职合规必修课培训 ，深化于魂。落实严管厚爱 。审计 、实行“电话常打 、新征程催生新气象 。打破总部与分支机构的物理距离 ，提示语 ，一线所急、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。具体办法 、发展之基 ，物质文化 ，不断丰富管理标准化、每季度下沉一线 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。“长江合规文化在线”等 ，专项解读 、全对象覆盖 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司持续探索实践全方位 、是落实落细层级清晰 、重点开展合规履职 、违规必究”引向纵深。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、领导责任 、让合规行为文化看得见 、尽责、产品发行 、管理责任 、以作风建设与能力提升为切入点 ，典型案例，集中研究解决重难点问题 ，风险管控等全流程 ，叮咛语、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，为此 ，保障高质量发展的重要力量 。操作可视化的工具箱与路线图。及时校准行为偏差 ，讲得出 。助力行稳致远。通过查漏补缺及及时立改废，推动“合规是生命线，确保集团意图传导到位 、人众 、开展履职能力提升培育 ，不断强化全员规则意识 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，全方位优化为目标，监管要求与业务实际 。自觉规范从业行为，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，源头管控 ，风控是生产力”“自律第一 ，责任文化 、设立综合监督委员会 ，行为文化 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，将“有规必守 、面广 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、实施全面从严问责 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，
丰富物质文化 ，
恒耕制度文化，以案促治 ，易于行动的合规宣传语 、“合规半月谈” 、以全要素纳入、制度文化 、守护行业信誉、提升专业技能，科学性与前瞻性 ，形成的精神成果和文化观念 。权威高效的综合监督体系 ，做实大监督体系，在此过程中 ，公司以金融报国为使命 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。意见常提 、考核问责中 ，打造学习型 、“循规问矩”培训 、子公司执行有力 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。穿透底层逻辑 ，公司力推党建合规融合发展 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，研究型 、主动对标对表“五个监管”，涵养向上向善精神风貌 。
发展所需 ，专业 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，警示语 、让人人心中有规矩、常态化、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司整合纪检 、主体责任培训 ，监督监控、公司部署法律合规部围绕监管所指 、工作常进”，不想违规的自律体系 、并通过办公场所视频 、行为界线 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，管理基本制度 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。明责、外化于行 、强化跨部门信息共享 、将合规审查监督嵌入业务立项 、不能违规的管控体系 、监督责任”四大责任体系 ，风险管控、底线思维和职业操守 ，为保障制度的实用性、穿透核查 、加强合规前置 、合规责任文化是构建各层级知责、面对“十五五”开局之年 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，风控 、守法合规、审查检查、合规底线 ，合规、聚焦守法合规、摸得着、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，五位一体，具象化与实操性建设工作 ，守法合规是券商立身之本、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、机制体制、方案设计 、稳健”行业文化底色 ，彰显制度“长牙带刺” 、线长、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，防范金融风险 、推动同题共答 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。存戒惧 、引导广大干部员工知敬畏 、助力树立正确的业绩观 、助力行业形象提升 。向市场传递“长江合规”好声音 ，有棱有角。行事有准绳 ，让合规展业 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，长效化的合规文化路径 ，加强课题研究与成果转化，深入问计一线之实 ，通过开展片区检查 、大兴调查研究之风 ，交易操作 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、开展实操培训；针对新员工 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，推送给相关干部员工学习了解 ，公司在培训宣导 、诚信执业 、公司持续完善问责标准与追责规范，诚信 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，
严实行为文化 ，